2023年6月9日，方太文化管理“文化即業(yè)務(wù)”培訓活動在河南金溢新鄉(xiāng)廠區(qū)圓滿圓滿落幕。方太企業(yè)學校楊雙老師攜兩位實戰(zhàn)高管，結(jié)合方太26年實戰(zhàn)經(jīng)驗，從中西合璧的方太管理模式、文化即業(yè)務(wù)、文化即創(chuàng)新、文化即管理等內(nèi)容展開剖析，通過授課答疑、案例分析、研討分享、方案制定等形式，帶金溢員工們學習相關(guān)理念、流程體系與方法！

使命、愿景、價值觀

方太定義偉大的企業(yè)有四大特征：用戶得安心；員工得幸福；社會得正氣；經(jīng)營可持續(xù)。以“人品、企品、產(chǎn)品，三品合一”為核心價值觀、以“讓了億萬家庭的幸?！睘槭姑姆教?，正朝著“成為一家偉大的企業(yè)”的愿景全面邁進。方太對于使命、愿景、價值觀的踐行，與河南金溢的思想不謀而合。金溢認為，企業(yè)的使命不能用經(jīng)濟利益去界定，必須強調(diào)企業(yè)為外部社會帶來的價值。與此同時，方太與河南金溢想要為客戶們“提供高品質(zhì)的門窗產(chǎn)品和服務(wù)，也要打造健康、環(huán)保、有品位的生活方式”的想法達到完美契合。作為社會組織，還是要積極承擔社會責任，不斷導人向善，促進人類社會的真善美。

心本經(jīng)營

方太在經(jīng)歷的二十余年的發(fā)展之后，秉承著中西融合的方式進行管理——中學明道，西學優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)，以傳統(tǒng)文化作為企業(yè)的“魂”。從中華優(yōu)秀文化受到啟發(fā)，總結(jié)出十大管理方針。其中最重要，是“心本經(jīng)營”，歸根到底就是要以人為本。方太視員工為家人，力爭讓全體方太人幸福成長，即物質(zhì)與精神雙豐收，事業(yè)與生命雙成長。具體的落實途徑包括：關(guān)愛感化、教育熏化、制度固化、才能強化。關(guān)愛感化，就是要在企業(yè)內(nèi)營造起“四感”環(huán)境——成就感、尊重感、歸屬感和安全感，進而超越員工期望，激發(fā)員工的主人翁精神和對生命的覺醒； 教育熏化，通過領(lǐng)導垂范、人文教育、行為落地和分享宣傳，讓員工修身心，盡本分，最終實現(xiàn)幸福圓滿、覺悟自在的人生；制度固化，指的是把企業(yè)內(nèi)好的制度固定下來，進而提升員工工作和成才效率，也可以讓公司在時局嬗變中應(yīng)對更多變化，為更多員工沉淀一種能力； 才能強化，通過才能培訓、崗上實踐、師徒傳承和勞動競賽來提升員工的管理和專業(yè)技能。 

文化即業(yè)務(wù)

“文化即業(yè)務(wù)，文化是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)是文化的呈現(xiàn)和結(jié)果。”一直以來，河南金溢把兩者關(guān)系融會貫通，認為走得長的企業(yè)，都是有人文關(guān)懷的企業(yè)，都是擁有使命感的企業(yè)。究其根源，這些長壽企業(yè)都是有堅定信仰的企業(yè)，而且這種信仰深深植根于企業(yè)所處的文化之中。

會后，董事長王玉清先生針對會議內(nèi)容和員工們進行了深入的溝通和交流。他認為，優(yōu)秀的文化管理體系、企業(yè)文化價值能夠推動企業(yè)發(fā)展落地，激發(fā)員工自我成長，積極向上的正能量往往能夠迸發(fā)出更多潛能。本次培訓活動則正是河南金溢和方太同頻共振的學習過程。未來，金溢也將不斷學習先進，完善員工福利制度、成長機制、文化管理體系等方面，永葆初心，真誠服務(wù)每一個客戶、用心關(guān)愛每一位員工、努力做好每一份貢獻，促進人文企業(yè)、幸福家庭、和諧社會的建設(shè)。